Yritysesittelyt
3.6.2019

2/2019 MSK Group

MSK Group kasvaa ja palkkaa lisää väkeä

Uusia metallialan osaajia tarvitaan MSK Groupissa niin tuotantoon kuin toimihenkilöpuolelle. Yritys on kasvuvauhdissa.

Ylihärmäläinen MSK Group kasvattaa toimintaansa. Konsernin suurin tytäryhtiö, liikkuvien työkoneiden ohjaamoja valmistava MSK Cabins on vuoden aikana lisännyt tuotantoaan kolmen uuden asiakkuuden myötä. Lisäksi konsernin ohjaamovalmistus laajeni viime vuonna yrityskaupalla.
– Ostimme Saksassa ja Slovakiassa toimivan ohjaamovalmistaja MSK Matecin. Yrityskauppa vahvistaa erityisesti asemaamme Keski-Euroopan markkinoilla ja monipuolistaa toimialaamme. Suomessakin olemme rekrytoineetnyt enemmän kuin vuosiin ja investoineet uuteen tekniikkaan, kertoo tämän vuoden alussa MSK Cabinsin toimitusjohtajana aloittanut Taneli Mikkola.

MSK Groupiin kuuluvat myös Junkkari, MSK Plast ja Juncar.

– Konsernissa työskentelee yhteensä 800 henkeä. Suomessa on 520 työntekijää, joista MSK Cabinsin palveluksessa 223 työntekijää. Valtaosa työntekijöistä on Kauhavalta, mutta työssä käydään täällä noin 80

kilometrin säteeltä.

MSK Cabinsin uusi toimitusjohtaja Taneli Mikkola tavoittelee lähivuosille 50 uutta työpaikkaa metallialan ammattilaisille.

Kasvupyrähdys vuoden aikana

Mikkola on työskennellyt yhtiössä viisi vuotta. Entinen tuotantopäällikkö toteaa tyytyväisenä, että työntekijämäärä on konsernin Kauhavan yksiköissä kasvanut lyhyessä ajassa 50 hengellä, ja yksin MSK Cabinsissa 30:lla.

Osaajia haetaan jatkuvasti sekä tuotantoon että insinööritehtäviin.
– Tähtäämme myös lähiaikoina merkittävään kasvuun. Tarvitsemme uusia ammattilaisia kokoonpanoon ja metallipuolelle. Valitettavasti tuntuu siltä, että muut alat, kuten it- ja kuljetusala, kilpailevat metallialan koulutuksen kanssa. Toimihenkilöpuolellekin tarvitaan uutta työvoimaa.

MSK Cabins on monella tavalla kehittänyt toimintaa. Prima Powerilta hankitulla combilevytyökeskuksella yritys pystyy itse valmistamaan monipuolisia metallikomponentteja ohjaamoihin. Tämä hankinta toi suoraan seitsemän uutta työpaikkaa. Muutakin on tuotannossa

tapahtunut.
– Uudella joustavalla tuotantolinjalla pystymme käsittelemään eri asiakkuuksien tuotteita yhdistäen tuotteiden suuren variaation sarjatuotannon hyötyihin. Olemme ottamassa käyttöön myös uuden piensarjarobottihitsaussolun, joka tuo hitsaamon alueelle tehokkuutta,
joustavuutta ja laaduntuottokykyä. Lähivuosina tavoittelemamme kasvu on synnyttämässä vielä noin 50 uutta työpaikkaa.

Kauhavalla edellytykset menestymiseen

Puimurien, trukkien, traktorien ja kaivoskoneiden ohjaamoja valmistetaan jatkossakin Kauhavalla. MSK Cabins hakee työvoimaa valtakunnallisesti sekä työnhakupalvelujen, sosiaalisen median että headhuntereiden

kautta.

Mikkolan mielestä Kauhavalla ovat perusedellytykset kunnossa, että yritys voi toimia alueella, kasvaa ja menestyä. Uusien työntekijöiden houkuttelu muualta päin maakuntaa ja Suomea edellyttää sitä, että kaupungin palvelut ovat kunnossa ja kaikenlaisia työpaikkoja, myös kunnallisella puolella, on riittävästi tarjolla.

– Työvoimaa on pääsääntöisesti saatavilla, mutta erityisesti metallipuolen osaajista on pulaa. Kauhavalla on riittävällä tasolla peruspalvelut. Jos halutaan saada perheitä pysyvästi asumaan tänne, molemmilla puolisoilla pitäisi olla työpaikka Kauhavalta tai lähiseudulta.

MSK Group työllistää useita lähialueen yrityksiä.

– Materiaalihankinnoista lähes puolet tehdään Suomen ja lähialueen yrityksiltä eli noin 30 miljoonalla eurolla vuodessa. Meillä on luotettavia muovi- ja metallipuolen yhteistyökumppaneita.
– Toimitusketjujen hallinta on tärkeää. Ei ole kokonaisuuden kannalta todennäköisesti järkevää hankkia yksittäisiä komponentteja merten takaa, vaikka ne saisi siten halvemmalla. Kehitämme yhteistyökumppaniemme
kanssa koko toimitusketjua.

Yhdessä tekemisen kulttuuri vahtuutena

Mikkolan mukaan yrityksessä on aina ollut vahva yhdessä tekemisen
kulttuuri, mikä johtunee perheyrityksen arvoista. Työhyvinvointiin ja osallistamiseen kiinnitetään huomiota.

– Omistajat ovat lähellä ja johtavat omalla olemuksellaan toimintaa. Kaikki tuntevat toisensa. Työntekijät osallistuvat oman työnsä ja yrityksen kehittämiseen. Aloitteista palkitaan. Avainasemassa on päivittäisjohtaminen, jonka kautta viestit kulkevat molempiin suuntiin. Tällä tavalla tänäkin vuonna on tehty monta toiminnan parannusta.

Ylpeys omasta työstä ja halu kehittää koko yritystä näkyvät toimintaa parantavien kehitysideoiden suurena määränä.

– Haluamme tehdä tätä paremmin kuin kukaan muu.